得られる成果
所属工務店に残るもの
決裁者が投資するのは、個人のスキルではなく、会社に残る仕組みです。
- 業務手順として社内に残る ─ AI活用が個人技ではなく、再利用可能な業務手順として蓄積される。
- ベテランの判断基準を言語化・継承できる ─ 暗黙知やローカルルールを言語化し、引き継げる状態に近づける。
- 横断的なAI適用候補を選べる ─ 設計・積算・施工管理・経理・営業を横断してAI適用候補を選別できる。
- AIに任せない領域を定められる ─ 金銭・税務・法適合・顧客送信など、人が判断する範囲を設計できる。
- AIを業務へ実装・改善できる担当者が社内に残る ─ 精度を測り改善し続けられる人材を確保できる。
- 投資判断を経営者へ説明できる ─ 削減効果を時間と金額で評価し、次の投資判断ができる。
受講生が9か月で身につける能力
- 自社業務の分解 ─ 工程・作業・判断・情報の出入りに分け、任せる範囲と決める範囲を線引き。
- AIエージェントの構築 ─ 6要素で指示書を書き、Skillとして繰り返し使える形にできる。
- 図面・法令の扱い ─ 図面を構造化し、関係法令の要確認リストを作れる。
- 数量・積算・見積 ─ 見積書作成まで半自動化し、差異を数値で検証・改善。
- 工程・施工管理 ─ 工程表を生成し、遅延・変更に応じて再調整させられる。
- 建設業経理 ─ 証憑読取から工事台帳・原価管理・月次資料まで半自動化。
- 営業・提案・補助金 ─ SNS投稿を継続運用し、補助金情報を出典つきで収集。
- 自社への展開 ─ 自社ルールをSkill化して引き継ぎ、ROIを経営層へ説明。